Финансовый директор группы компаний domite, Член совета директоров Производственно текстильного комплекса Домите.

Имеет высшее экономическое и юридическое образование, диплом по международной финансовой отчетности, выданный Ассоциацией Сертифицированных Присяжных Бухгалтеров, действующий Член института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, имеет различные степени квалификации как 1С «Профессионал». Победитель национальной премии «Финансовый директор 2009». Практикующий преподаватель Московской Бизнес Школы. Автор различных статей в области финансов и учета в ведущих профессиональных изданиях. Создатель теории «Бюджетирование с помощью двойной записи». Один из первых в России создал консалтинговую компанию оказывающую услуги «Форензик – борьба с корпоративным мошенничеством». C 2010 года студент Российской программы МРА «Государственное администрирование».

Занимал позиции: Руководителя финансово-экономического блока Управления военного ведомства (ГРУ), Главного бухгалтера в ГК Бородино, Финансового директора международной компании «BTI Russia», Управляющего партнера консалтинговой компании «Фастрэк»

Достижения по ГК domite
В период кризиса сумел из разрозненных бизнесов создать новую объединенную группу компаний с абсолютной финансовой устойчивостью. Провести мероприятия, благодаря которым ГК «domite», в период кризиса не только смогла выжить, но и получить возможность интенсивно развиваться. Открыть новые гипермаркеты мебели «FAMILY ROOM», новые магазины федеральной сети «Улица Гобеленов» и мульти форматной сети «domite» и самое важное запустить крупнейшее в России текстильное производство в городе Оренбург.

Группа компаний domite представляет собой многопрофильный холдинг, в который входят гипермаркеты мебели «FAMILY ROOM», федеральная розничная сеть «Улица Гобеленов» (47 магазинов), производственно-текстильный комплекс Domite (Оренбург), мебельная фабрика «Микмар» (Москва). Структурные подразделения ГК «domite» расположены в российских регионах и странах ближнего зарубежья.

Профессиональные компетенции
Стратегический менеджмент. Создание Холдинга с абсолютной финансовой устойчивостью. Улучшение корпоративного управления бизнесом и оптимизация корпоративной структуры. Создание общих центров обслуживания. Антикризисное управление.
Построение систем управленческого учета и бюджетирования. Бюджетирование с помощью двойной записи.
Организация внутреннего контроля. Борьба с корпоративным мошенничеством. Создание Форензик — Агенств.
Бухгалтерский учет и налогообложение. Описание законных схем оптимизации налогов. Приведение РСБУ к МСФО.