Сегодня 27 октября 2020 г




Бизнес-навигатор МСП


Бизнес-навигатор МСП


Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Краснодарском крае


Федеральная Налоговая Служба


ГУ МЧС России по Краснодарскому краю


Оценка регулирующего воздействия проектов нормативных правовых актов


Экспертиза нормативных правовых актов Краснодарского края


Инвестиционные предложния




Вступить в Деловую Россию

Общероссийский народный фронт

Большое правительство.РФ

Официальный сайт для размещения информации о торгах

Ассоциация индустриальных парков

Инвестклуб

Инвестиционный климат

Оценка регулирующего воздействия

Налоговый маневр

Календарь событий
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Вести из центра
21.05.2020

«Деловая Россия», Российский институт директоров и МГУ проанализировали корпоративное управление в средних компаниях

В 2019 году «Деловая Россия», Российский институт директоров и экономический факультет МГУ исследовали практики корпоративного управления в средних российских непубличных компаниях. В анкетировании участвовали собственники 33 компаний с годовой выручкой от 500 млн до 50 млрд руб., многие из которых являются членами «Деловой России».

«В условиях новых вызовов, с которыми столкнулся не только российский, но и весь мировой бизнес в связи с пандемией коронавируса, находить позитивные стимулы будет, конечно, непросто. Но мы уверены, что инструменты корпоративного управления на этом сложном этапе могут стать важным стратегическим преимуществом и помочь в принятии правильных управленческих решений», — говорят авторы исследования.

Аналогичное исследование Российский институт директоров проводил в 2015 году, поэтому итоги 2019 года позволили увидеть развитие практик корпоративного управления в средних российских непубличных компаниях в динамике.

В ходе работы были проанализированы структура собственности средних непубличных компаний, статус и состав советов директоров, роль независимого директора, система корпоративного управления.

В 79% компаний есть совет директоров. Основной причиной его создания опрошенные назвали желание собственников передать операционное управление команде профессиональных менеджеров. Доля компаний, где нет совета директоров или его функции не закреплены в уставе, сократилась с 43 до 33% по сравнению с данными 2015 года. Советы директоров обычно весьма компактны, чаще всего это 5–7 человек. Пост председателя совета директоров обычно занимает кто-то из собственников.

Практика привлечения независимых директоров стала более распространённой в средних компаниях — в 2019 году независимые директора избраны в советы директоров 53% компаний по сравнению с 20% компаний в 2015 году. При выборе независимого директора для собственников важными характеристиками являются наличие у него отраслевого опыта (79%), опыта в области стратегического планирования (71%), управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита (46%). «Независимый директор, на мой взгляд, важен своим независимым статусом и внешней экспертизой в коллегиальном принятии стратегических решений», — отметил член координационного совета «Деловой России», председатель совета директоров группы «МАЙ» Игорь Лисиненко.

Среди других элементов корпоративного управления чаще всего встречаются стратегическое планирование (71%), системы мотивации менеджмента с использованием KPI (71%) и внутренний контроль (67%). В то же время формализация процедур (закрепление в уставных и иных документах) не всегда требуется компаниям, что подтверждается существованием «квази» советов директоров. «Элементы корпоративного управления внедряются как ответ на вызовы, возникающие в процессе увеличения масштабов и повышения сложности бизнеса и должны адаптироваться в зависимости от стадии жизненного цикла компании», — прокомментировал член координационого совета «Деловой России», президент компании «ТехноНИКОЛЬ» Сергей Колесников.

По мнению респондентов, в ближайшие 2–3 года в развитии системы корпоративного управления будет сохраняться фокус на стратегическом планировании (58%), мотивации менеджмента с использованием KPI (54%), внутреннем контроле (54%), управлении рисками (46%).

Ознакомиться с полным отчетом по итогам исследования можно по ссылке.

 
 
 

Адрес: 350072, г. Краснодар, ул. Тополиная 30/1
Тел.: (861) 201-22-20 ; 8-918-499-49-03
E-mail: deloros-krd@mail.ru

Top