В 2019 году «Деловая Россия», Российский институт директоров и экономический факультет МГУ исследовали практики корпоративного управления в средних российских непубличных компаниях. В анкетировании участвовали собственники 33 компаний с годовой выручкой от 500 млн до 50 млрд руб., многие из которых являются членами «Деловой России».

«В условиях новых вызовов, с которыми столкнулся не только российский, но и весь мировой бизнес в связи с пандемией коронавируса, находить позитивные стимулы будет, конечно, непросто. Но мы уверены, что инструменты корпоративного управления на этом сложном этапе могут стать важным стратегическим преимуществом и помочь в принятии правильных управленческих решений», — говорят авторы исследования.

Аналогичное исследование Российский институт директоров проводил в 2015 году, поэтому итоги 2019 года позволили увидеть развитие практик корпоративного управления в средних российских непубличных компаниях в динамике.

В ходе работы были проанализированы структура собственности средних непубличных компаний, статус и состав советов директоров, роль независимого директора, система корпоративного управления.

В 79% компаний есть совет директоров. Основной причиной его создания опрошенные назвали желание собственников передать операционное управление команде профессиональных менеджеров. Доля компаний, где нет совета директоров или его функции не закреплены в уставе, сократилась с 43 до 33% по сравнению с данными 2015 года. Советы директоров обычно весьма компактны, чаще всего это 5–7 человек. Пост председателя совета директоров обычно занимает кто-то из собственников.

Практика привлечения независимых директоров стала более распространённой в средних компаниях — в 2019 году независимые директора избраны в советы директоров 53% компаний по сравнению с 20% компаний в 2015 году. При выборе независимого директора для собственников важными характеристиками являются наличие у него отраслевого опыта (79%), опыта в области стратегического планирования (71%), управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита (46%). «Независимый директор, на мой взгляд, важен своим независимым статусом и внешней экспертизой в коллегиальном принятии стратегических решений», — отметил член координационного совета «Деловой России», председатель совета директоров группы «МАЙ» Игорь Лисиненко.

Среди других элементов корпоративного управления чаще всего встречаются стратегическое планирование (71%), системы мотивации менеджмента с использованием KPI (71%) и внутренний контроль (67%). В то же время формализация процедур (закрепление в уставных и иных документах) не всегда требуется компаниям, что подтверждается существованием «квази» советов директоров. «Элементы корпоративного управления внедряются как ответ на вызовы, возникающие в процессе увеличения масштабов и повышения сложности бизнеса и должны адаптироваться в зависимости от стадии жизненного цикла компании», — прокомментировал член координационого совета «Деловой России», президент компании «ТехноНИКОЛЬ» Сергей Колесников.

По мнению респондентов, в ближайшие 2–3 года в развитии системы корпоративного управления будет сохраняться фокус на стратегическом планировании (58%), мотивации менеджмента с использованием KPI (54%), внутреннем контроле (54%), управлении рисками (46%).

Ознакомиться с полным отчетом по итогам исследования можно по ссылке.